« La stratégie de Sagem est celle du "radicalisme incrémental" : nous profitons des ruptures technologiques sur certains marchés pour y entrer, s'il nous apparaît que certaines de nos technologies peuvent être étendues pour apporter une valeur ajoutée sur ces marchés.

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C'est ainsi que nous sommes entrés, en 2004, dans les téléviseurs à écran plat parce que nous avions une technologie de traitement de l'image, venue de notre activité dans les décodeurs, qui nous permettait de proposer un produit de meilleure qualité que les écrans LCD et moins cher que les écrans plasma. De même, nous avons remarqué qu'une des technologies que nous maîtrisions dans la fabrication de fax pouvait facilement être réutilisée pour produire des imprimantes de photos numériques avec une grande qualité d'image. »

Grégoire Olivier, président du directoire de Sagem, dans un entretien accordé au journal Le Monde. Dans la téléphonie mobile, l’objectif du groupe français est de se situer parmi les trois premiers fournisseurs de chacun de ses opérateurs clients. Aujourd'hui, Sagem fournit déjà 104 opérateurs sur les 200 dans le monde. « Pour les téléphones sophistiqués, sur un prix de vente d'environ 130 euros, outre le coût des composants (de l'ordre de 80 euros), le coût le plus important est celui de la recherche et développement, à 10 euros. Or la recherche est notre point fort. La main-d'œuvre ne représente que 2 euros, ce qui nous permet d'ailleurs de fabriquer nos téléphones en Bretagne », précise Grégoire Olivier.